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專訪李河君：光伏拼圖與未來野心！

　時(shí)間: 2018-03-13 16:18　　瀏覽:

專訪李河君：光伏拼圖與未來野心！
       “他是思想家，我是實(shí)踐者。我和他玩笑，說我做得比他說的還好。”在《第三次工業(yè)革命》只有英文版時(shí)，漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君就被杰里米·里夫金書中的觀點(diǎn)觸動(dòng)。
       在曾經(jīng)的一次視頻對(duì)話中，現(xiàn)場(chǎng)主持人向視頻中的里夫金這樣介紹李河君：這肯定是在中國(guó)買你著作最多的企業(yè)家。9月初，里夫金第一次來到中國(guó)，便登門造訪漢能總部。二人終得相見，便有了前面的那句話。
        “反思在新能源領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，里夫金關(guān)于工業(yè)革命的判斷越來越讓人信服”。一年之后，記者再次對(duì)話李河君。李河君依舊談笑自若，甚至開口就是企業(yè)家精神和第三次工業(yè)革命這般宏大的命題。
        “企業(yè)家精神里最重要的一點(diǎn)就是戰(zhàn)略能力和前瞻性，但很多人做不到。如果只是作為跟隨者，對(duì)于真正的商機(jī)首先是看不到，第二看不懂，第三看不起，最終是來不及。”
       在過去的一年中，國(guó)內(nèi)的光伏企業(yè)正經(jīng)歷著最冷的寒冬，而李河君則出手了三個(gè)引業(yè)界矚目的收購。漢能先后將德國(guó) Solibro、美國(guó) MiaSol和Global Solar Energy三家全球領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)收入囊中。
       在李河君看來，全球新能源產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)多年的跌宕發(fā)展之后，行業(yè)里的不少人還是沒有完全摸透其趨勢(shì)和本質(zhì)，“需要到市場(chǎng)一線去摸爬滾打一下，到聽得到炮聲、看得到硝煙的地方去。不能總是閉門造車，然后弄出個(gè)研究報(bào)告和規(guī)劃什么的”。
       三年前，在水電領(lǐng)域“悶聲發(fā)大財(cái)”的李河君突然以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏，其選擇了很多企業(yè)繞行的太陽能薄膜技術(shù)路線，并迅速在全國(guó)范圍內(nèi)砸下重金“跑馬圈地”。伴隨漢能在光伏產(chǎn)業(yè)下行周期里的迅速崛起，圈里圈外的各種議論和質(zhì)疑從未間斷。
       “我們前后投入大概300億元左右。在產(chǎn)業(yè)低谷殺入光伏，有人會(huì)認(rèn)為是個(gè)笑話。其實(shí)很簡(jiǎn)單的道理，就像股市一樣低買高賣，等我們兩三年后產(chǎn)能完全釋放時(shí)，正好踩在了市場(chǎng)的點(diǎn)上”。
       如今，漢能稱已手持7項(xiàng)薄膜技術(shù)，并建成四川雙流、廣東河源、浙江長(zhǎng)興等9個(gè)薄膜電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)能達(dá)到3GW，超過了美國(guó)第一太陽能公司的2.8GW，成為世界最大的薄膜太陽能企業(yè)和太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
       除了光伏，漢能還坐擁600萬千瓦水電和131兆瓦風(fēng)電，李河君的清潔能源帝國(guó)初具雛形。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是漢能“理想國(guó)”的全部，在太陽能薄膜領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)至少1000萬千瓦的產(chǎn)能，將漢能一步步打造成萬億市值、全球最大的新能源公司，才是其終極目標(biāo)。
       盡管外界總稱李河君是“新能源狂人”，但李河君始終只有一句話應(yīng)對(duì)：“在過去近20年的時(shí)間里，我始終就做一件事——發(fā)展可再生能源”。
光伏產(chǎn)業(yè)一刀切
       在過去20多年里，禿頂、唇上留著小胡子、目光深邃的沃頓商學(xué)院教授里夫金，顛覆了前人關(guān)于“第三次工業(yè)革命”的理論體系和重要觀點(diǎn)。
       里夫金認(rèn)為，第三次工業(yè)革命包含能源革命和信息傳播方式的革命，這是一場(chǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)與可再生能源相結(jié)合而催生的人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大變革。其中，可再生能源的轉(zhuǎn)變、分散式生產(chǎn)、儲(chǔ)存、通過能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分配和零排放的交通方式共同構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)模式的五個(gè)支柱。

       實(shí)際上，2006-2012年間，包括太陽能、風(fēng)能、生物能、全球可再生能源投資的年復(fù)合增長(zhǎng)率仍高達(dá)19%，2012年可再生能源領(lǐng)域的全球性投資已達(dá)到2687億美元。其中，2007-2012年，全球光伏累計(jì)裝機(jī)容量從8.3GW增加至96.7GW，5年增長(zhǎng)10倍以上。
       在公開場(chǎng)合，里夫金也表示，隨著中國(guó)企業(yè)在新能源應(yīng)用領(lǐng)域的不斷突破，中國(guó)極有可能成為亞洲的龍頭，并帶領(lǐng)亞洲及世界進(jìn)入下一個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從而引領(lǐng)第三次工業(yè)革命。
       “我們的研究表明，可再生能源不再是一個(gè)輔助性產(chǎn)業(yè)，而是已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開始逐漸替代傳統(tǒng)能源。”李河君告訴記者，他對(duì)里夫金的觀點(diǎn)做了延伸解讀：第三次工業(yè)革命的核心是新能源革命，新能源革命的核心是光伏革命，而柔性化、薄膜化是全球太陽能發(fā)展總趨勢(shì)和方向。
       “太陽能發(fā)電是對(duì)太陽能的直接利用，從根本上改變?nèi)祟惱媚茉吹姆绞健＿@就像植物利用葉綠素做光合作用一樣直接簡(jiǎn)單，是人類對(duì)能源的終極利用方式”——這種革命的顛覆性，除了能源利用方式外，更大的特點(diǎn)是可以突破舊的能源利益格局，并為全球的能源變革提供了無限的市場(chǎng)可能。
       由于過去，中國(guó)企業(yè)只把光伏電池作為一種出口產(chǎn)品，而沒有上升到“新能源革命”的高度來認(rèn)識(shí)，也沒有在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大運(yùn)用。結(jié)果，用本土的高耗能和出口的低價(jià)位支持了歐洲能源變革，卻最終換來了當(dāng)頭悶棍。
       讓李河君不爽的是，當(dāng)歐美雙反到來時(shí)，國(guó)內(nèi)又不懂得光伏電池有晶硅和薄膜兩種產(chǎn)品的區(qū)分，做出“光伏產(chǎn)能過剩”的以偏概全的判斷，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)一刀切地給光伏企業(yè)“斷奶”，“這就等于，別人打傷了我們的左手，我們又自捆右臂”。
       不過，從今年第二季度開始，行業(yè)轉(zhuǎn)暖的跡象逐漸顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年上半年，A股太陽能板塊36家上市公司中，27家均實(shí)現(xiàn)盈利，比去年同期增長(zhǎng)5.4個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，36家上市公司2013年上半年合計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)512萬元。雖然這一數(shù)字仍稍顯“微不足道”，但相較于2012年上半年的虧損3.6億元，可謂“咸魚翻身”。
       有研報(bào)認(rèn)為，在此輪產(chǎn)業(yè)洗牌中，70%的晶硅企業(yè)將可能被淘汰。而光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷第一波的發(fā)展和洗牌后，一場(chǎng)“葉綠素式革命”的好戲可能才剛剛拉開序幕。
新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
       “像騰訊、阿里巴巴這樣的科技企業(yè)，只要找準(zhǔn)了商業(yè)模式，往往就發(fā)展非?？?傳統(tǒng)能源企業(yè)容易上體量，但到一定規(guī)模后，便很難持續(xù)高速的成長(zhǎng)。”而李河君要做的，則是把二者的特點(diǎn)疊加起來。
       漢能介入光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，李河君卻沒有選擇賺錢快、門檻低的主流晶硅領(lǐng)域，而是劍走偏鋒“薄膜路線”。
       “太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)第一次將高科技和能源兩種看似矛盾的產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合起來，從而可以實(shí)現(xiàn)1+1=11的幾何級(jí)增長(zhǎng)。”相比晶硅路線，薄膜兼具高科技、高門檻的特點(diǎn)。
       在李河君看來，行業(yè)和路線選擇至關(guān)重要——做紐扣，做到10億元規(guī)模，那已經(jīng)非常了不起。但是做石油，做到1000億也就是中等規(guī)模。如果是做薄膜太陽能，萬億規(guī)模也并不為過。當(dāng)然，光有技術(shù)，沒銀子也不行，“沒有幾百億投進(jìn)去根本起不來。”

        一位光伏行業(yè)長(zhǎng)期研究者認(rèn)為，漢能3GW的產(chǎn)能投資300億算是正常，晶硅生產(chǎn)線大概每瓦投資在6-7元，薄膜的生產(chǎn)線稍貴。漢能業(yè)務(wù)模式是全產(chǎn)業(yè)鏈，最終產(chǎn)品是電站，自持或出售根據(jù)市場(chǎng)情況而定，這意味著漢能從土地獲得、生產(chǎn)線引進(jìn)、市場(chǎng)都是內(nèi)部循環(huán)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要融資。
       在“一基兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，漢能集團(tuán)旗下金安橋300萬千瓦的水電站，加上享有權(quán)益的水電站總計(jì)有600萬千瓦，每年可貢獻(xiàn)60億元的現(xiàn)金流，支持薄膜領(lǐng)域的資金投入。
       在漢能之前，也有包括正泰等一些有規(guī)模和資金實(shí)力的企業(yè)嘗試薄膜路線，但最終退出者眾，業(yè)界的分析是，薄膜路線在轉(zhuǎn)換率和成本方面與晶硅比缺乏優(yōu)勢(shì)。
       李河君則認(rèn)為，一些企業(yè)在進(jìn)入時(shí)間點(diǎn)的選擇上有問題，過早的進(jìn)入，受到壓力或傷害后迅速退出，然后“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。此外，一些企業(yè)雖有規(guī)模，但長(zhǎng)時(shí)間不掌握核心技術(shù)，最終也被迫離開。
       “如果對(duì)時(shí)政沒有前瞻性的判斷，對(duì)這個(gè)行業(yè)沒有深刻的理解，沒有人敢拿300億賭這個(gè)行業(yè)。”不久前，李河君還與圈內(nèi)的朋友交流，做地產(chǎn)的王健林是中國(guó)首富，但他敢貿(mào)然拿300億來做光伏產(chǎn)業(yè)嗎?同樣，漢能肯定也不敢拿300億去做地產(chǎn)，“因?yàn)槲覍?duì)那個(gè)行業(yè)不熟悉。”
       李河君已鐵了心要在薄膜路線上一走到底，“企業(yè)家要有點(diǎn)定力，可以說中國(guó)90%的民營(yíng)企業(yè)禁不起誘惑，因此行業(yè)定位混亂，后果很少有好的”。
       幾年前，幾位民營(yíng)企業(yè)家出訪韓國(guó) ，和韓國(guó)企業(yè)家交流時(shí)，多數(shù)中國(guó)企業(yè)家介紹自己涉足領(lǐng)域很廣，這令在場(chǎng)的韓方半天搞不清楚這個(gè)企業(yè)到底是干什么的。輪到李河君和海航陳峰發(fā)言時(shí)，兩人獲得了掌聲，“因?yàn)槲覀冇靡痪湓捑驼f清楚了企業(yè)的特點(diǎn)：一家是中國(guó)最大的民營(yíng)航空公司;一家是中國(guó)最大的民營(yíng)水電公司。”
       漢能大手筆投資的最大動(dòng)力，還是對(duì)太陽能前景的預(yù)期。國(guó)家政策的支持和行業(yè)的轉(zhuǎn)暖，也讓更多的光伏企業(yè)有了走下去的信心。開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被業(yè)界視為拯救中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。
       2013年7月，被稱為光伏國(guó)八條的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》出臺(tái)，直接開啟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的火爆商機(jī);加之國(guó)家之前出臺(tái)的并網(wǎng)政策，合力提升了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資預(yù)期;截至今年7月底，國(guó)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域光伏發(fā)電并網(wǎng)同比增長(zhǎng)134%。
在新一輪的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中，漢能的步伐還在加快。
       李河君告訴筆者，漢能已完成全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。其中，光伏上游即高端裝備環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)一直保持優(yōu)異業(yè)績(jī);光伏下游發(fā)電項(xiàng)目業(yè)務(wù)主要是以項(xiàng)目的形式運(yùn)作，其中以柔性薄膜產(chǎn)品為代表的應(yīng)用項(xiàng)目盈利空間更大一些;而中游組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)加快工藝升級(jí)，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的逐步展現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將持續(xù)改善。
       “還是我常說的那句話，‘我們往往高估了1—2年的變化，而低估了10年的變化’，未來光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將遠(yuǎn)超我們的想象。”李河君判斷，到2020年國(guó)內(nèi)光伏裝機(jī)量至少超過100GW吧，全球市場(chǎng)裝機(jī)量超過500GW.
并購掉技術(shù)壁壘
       “有人說你在‘抄底’，也有人說你在‘豪賭’，還有人說你是光伏行業(yè)真正的‘隱形巨頭’，這三種稱謂你喜歡哪一個(gè)?你是否擔(dān)心自己會(huì)成為下一個(gè)彭曉峰或施正榮呢?”在去年底央視的一次節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，有網(wǎng)友向李河君發(fā)出這樣的提問。

       在“抄底”、“豪賭”、“隱形巨頭”中李河君選擇了“抄底”：“對(duì)于漢能來講，逆勢(shì)擴(kuò)張不只是規(guī)模上的擴(kuò)張，那樣沒有意義，核心還是技術(shù)上的擴(kuò)張。”
       “如果一些有規(guī)模的光伏企業(yè)也受到大的威脅，說明本身的技術(shù)升級(jí)還是不夠。”尚德、賽維的敗案中，李河君顯然找到了“命門”所在。“漢能要在新能源領(lǐng)域、特別是光伏領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力，首要的一點(diǎn)，就是要在核心技術(shù)上保持全球領(lǐng)先。”
       新能源改變了傳統(tǒng)的能源競(jìng)爭(zhēng)方式，以太陽能為代表的新能源，其核心競(jìng)爭(zhēng)方式與傳統(tǒng)能源相反，不是資源競(jìng)爭(zhēng)，而是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了核心技術(shù)，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。也是基于這樣的判斷，漢能開始了對(duì)全球薄膜技術(shù)的整合行動(dòng)，并陸續(xù)完成了對(duì)全球三家領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)的收購。
       2012年9月25日，漢能收購德國(guó)Q-CELLS子公司、銅銦鎵硒薄膜電池制造商Solibro。該企業(yè)的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池具有全球最高的模組轉(zhuǎn)換效率;2013年1月9日，漢能完成對(duì)美國(guó)企業(yè)MiaSol的并購，使?jié)h能獲得全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒技術(shù)。2013年7月25日，漢能再次成功并購美國(guó)Global Solar Energy公司。
       漢能對(duì)外宣稱，對(duì)GSE的并購使?jié)h能成為全球首家實(shí)現(xiàn)柔性薄膜太陽能組件大規(guī)模量產(chǎn)的公司，同時(shí)也標(biāo)志著漢能通過全球技術(shù)整合，占據(jù)了薄膜光伏技術(shù)的最前沿。通過三次逆勢(shì)的技術(shù)并購，漢能目前已掌握非晶硅-鍺、非晶硅-納米硅、銅銦鎵硒等7條薄膜技術(shù)路線。
       業(yè)界的疑問在于，跨國(guó)的技術(shù)并購歷來艱難，而一年三個(gè)，漢能何以如此“輕松”，并購的巨資又如何解決?
       李河君表示還是因?yàn)樽プ×耸袌?chǎng)下行的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，得以用最實(shí)惠的價(jià)格獲得了全球領(lǐng)先的技術(shù)，“對(duì)三家公司的并購，我們付出的資金其實(shí)不到最初議價(jià)的1/8，非常實(shí)惠，如果再晚一些去買，肯定不止那個(gè)數(shù)。”
       “抄底”開始前，漢能組織專家篩選了歐美、日本等總共700多家太陽能企業(yè)，并從中篩選出技術(shù)領(lǐng)先公司，“我們列出了一個(gè)表，誰排第一、誰排第二，具體的技術(shù)路線優(yōu)勢(shì)是什么，并購成功幾率有多大。”
       漢能最早接觸是美國(guó)企業(yè)MiaSol。這是美國(guó)硅谷光伏企業(yè)的典型代表，在過去10年，華爾街頗具傳奇色彩的風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰 -杜爾等風(fēng)投向這家公司投資了近6億美元，公司估值在20億美元左右。其薄膜光伏組件量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率已達(dá)15.5%，研發(fā)轉(zhuǎn)化率最高達(dá)到18.1%。MiaSol的目標(biāo)是在2014年將量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率提高至17%以上，并將其生產(chǎn)成本降低至0.5美元/瓦。
       早在并購成功前一年，漢能便通過中介機(jī)構(gòu)找到了MiaSol，希望能夠與后者合作。稍顯尷尬的是，在第一次接觸過程中，MiaSol的CEO連辦公室的門都沒讓李河君進(jìn)去。MiaSol張口要價(jià)12億美元，這個(gè)價(jià)格超過了漢能的預(yù)期。漢能于是立馬轉(zhuǎn)攻德國(guó)的Solibro，并很快將其收入囊中。
       產(chǎn)業(yè)持續(xù)下潛，一些薄膜技術(shù)公司已經(jīng)很難獲得晶硅母公司的資金支持，面臨倒閉;另一方面，部分獨(dú)立的薄膜技術(shù)公司也因市場(chǎng)波動(dòng)而“斷炊”。2012年下半年，也就在漢能把Solibro的并購款付掉不到兩個(gè)月，MiaSol突然主動(dòng)找到漢能商談并購事宜。彼時(shí)，投資人約翰-杜爾剛開除了原來的CEO，“他可能意識(shí)到第一個(gè)CEO對(duì)漢能不太禮貌，這次想跟漢能真心談。”
       何以出現(xiàn)這樣大的態(tài)度反差?約翰-杜爾告訴李河君，除了產(chǎn)業(yè)低谷的市場(chǎng)擠壓，美國(guó)大量的頁巖氣開發(fā)也對(duì)太陽能企業(yè)形成沖擊，而他將MiaSol賣給漢能有兩個(gè)原因：漢能已經(jīng)收購了德國(guó)的Solibro，也有能力并購MiaSol，且雙方都想把新能源做起來;杜爾的團(tuán)隊(duì)在做了一番調(diào)研后認(rèn)為，全球只有漢能才能把它的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
       有海外媒體報(bào)道稱此次收購金額為3000萬美元。但李河君澄清，3000萬美元只是用來支付MiaSol的欠賬，并不是實(shí)際并購價(jià)格，“我們用不到初次議價(jià)的1/10買下了MiaSol。”
       值得一提的是，德國(guó)Solibro與美國(guó)MiaSol兩家公司技術(shù)，原來由于商業(yè)原則而相互保密，各有缺憾，現(xiàn)在同屬漢能集團(tuán)旗下，解除了商業(yè)上的顧慮，也可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的互通有無“這兩個(gè)工藝包，我們?nèi)扛忝靼琢恕?rdquo;
電站成投資主流
       “第一次工業(yè)革命由英國(guó)領(lǐng)銜，第二次是美國(guó)，漢能有一個(gè)愿景，就是依托可再生能源，讓咱們中國(guó)人也來領(lǐng)銜一把。” 李河君篤信，通過類似的整合，中國(guó)可在薄膜太陽能領(lǐng)域至少保證5年以上的技術(shù)領(lǐng)先。
       但無法否認(rèn)的事實(shí)是，薄膜太陽能量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率與晶硅電池的轉(zhuǎn)換率仍有一定差距。目前，國(guó)內(nèi)多晶硅電池的轉(zhuǎn)換率在16%左右，單晶硅電池能夠達(dá)到18%以上。國(guó)內(nèi)光伏巨頭英利的熊貓電池量產(chǎn)轉(zhuǎn)換率甚至達(dá)到了19.5%。
       業(yè)內(nèi)人士分析，這種差距也正是漢能全球并購的動(dòng)因。對(duì)于漢能來說，接下來的難題便是如何將這些技術(shù)路線進(jìn)行有效整合，從而形成產(chǎn)量。李河君告訴記者，漢能在保留歐美研發(fā)的同時(shí)，會(huì)將這些技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，以降低成本。“我們很快就會(huì)并購第四家”，李河君表示，漢能在海外的技術(shù)并購戰(zhàn)車仍然在發(fā)出轟鳴聲。
       問題是，從過往不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程觀察，一個(gè)新興的技術(shù)領(lǐng)域，如果核心技術(shù)僅被一兩家企業(yè)控制，或者被某一小部分人掌握在手里的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)域反而不容易做起來。
       李河君并不擔(dān)心漢能會(huì)在薄膜太陽能領(lǐng)域變成“孤獨(dú)求敗”，因?yàn)椋虮∧ぬ柲艽蟮母?jìng)爭(zhēng)格局正在形成。其中，包括美國(guó)第一太陽能、漢能、夏普和日本的Frontier四家公司處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。
       事實(shí)上，無論是在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，漢能都并不“孤獨(dú)”。長(zhǎng)期跟蹤光伏產(chǎn)業(yè)的矽亞投資副總裁張?zhí)m丁告訴筆者，目前世界上至少有40個(gè)國(guó)家正在開展對(duì)下一代低成本高效率的薄膜太陽能電池實(shí)用化的研究與開發(fā)。德國(guó)Manz公司已經(jīng)攜其14%轉(zhuǎn)化率的CIGS產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)光伏電站承建商取得了合作。美國(guó)Global Solar公司和Ascent Solar公司也已經(jīng)將產(chǎn)能提升到100兆瓦。
       而在國(guó)內(nèi)，僅天津?yàn)I海新區(qū)與南開大學(xué)光電所合作的CIGS薄膜共蒸發(fā)法863項(xiàng)目技術(shù)就已經(jīng)完成17%轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品的中試。同時(shí)，電子十八所、上海英萊新能、神煤集團(tuán)等院所和企業(yè)的CIGS薄膜電池技術(shù)也已經(jīng)進(jìn)入到中試階段。此外，山東孚日、河南燕垣光伏、深圳鑫明光集團(tuán)等企業(yè)也紛紛建成了合計(jì)約100兆瓦的CIGS太陽能薄膜電池生產(chǎn)線。
       目前，薄膜太陽能在全球光伏產(chǎn)業(yè)中的占比約15%，一些業(yè)內(nèi)人士判斷，到2015年前，其占比將在20%-30%之間。
       李河君給記者算了一筆賬，如果把中國(guó)20%的建筑物裝上太陽能薄膜，其發(fā)電量可達(dá)1000GW，相當(dāng)于目前中國(guó)所有的電力裝機(jī)量。而薄膜柔性光伏建筑一體化的直接市場(chǎng)規(guī)?？沙^10萬億人民幣，間接市場(chǎng)規(guī)模達(dá)30萬億。

       同時(shí)，這個(gè)行業(yè)涉及到國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)里的四個(gè)，可以帶動(dòng)85行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)1026個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的供電模式不同，分散化、小型化、互聯(lián)化將是未來全球供電模式的方向。
       李河君認(rèn)為發(fā)展光伏分布式是“一箭三雕”的好事，一是投資變消費(fèi)，家家戶戶可以發(fā)電，除了自用，余量還可以上網(wǎng);二是有利于節(jié)能減排，緩解氣候問題;三是從根本上調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
       雖然歐美在光伏分布式市場(chǎng)已先行一步，但綜合政策、市場(chǎng)、技術(shù)和資源等因素，在第三次革命中，中國(guó)完全可以占得先機(jī)。“歐洲有技術(shù)和市場(chǎng)，但缺少資金，產(chǎn)業(yè)化能力不足;而日本和韓國(guó)有資金，但缺少市場(chǎng)。只有中國(guó)三者兼?zhèn)洹?rdquo;
       政策上支持仍不可或缺。為了鼓勵(lì)分布式光伏發(fā)電建設(shè)，8月9日，國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于開展分布式光伏發(fā)電應(yīng)用示范區(qū)建設(shè)的通知》，公布第一批分布式光伏發(fā)電示范區(qū)名單。該批名單涉及7省5市、總共18個(gè)示范區(qū)項(xiàng)目，橫跨2013—2015年、裝機(jī)容量共計(jì)1823兆瓦。
       相關(guān)上市公司以及諸多研究/投資機(jī)構(gòu)普遍預(yù)期，隨著新政策的落地，光伏電站盈利水平將超過8%。雖然政策給力，在國(guó)家能源局的多份文件中，“分布式”取代光伏電站，成為政策關(guān)注的重點(diǎn)。在提法上，光伏電站被要求“有序推進(jìn)”，而分布式則要“大力推廣”。但就目前的現(xiàn)實(shí)來看，大型地面電站仍是光伏企業(yè)投資的主流。
       中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孟憲淦告訴《英才》記者，目前至少70%以上的光伏裝機(jī)容量都來自大型光伏地面電站。

當(dāng)光伏遇上頁巖氣：美國(guó)人走偏了!

       “美國(guó)在新能源的路徑選擇上，則是完全走偏了。”李河君說。

       2009年奧巴馬就職演講時(shí)，為了突出自己在綠色經(jīng)濟(jì)上的信心，總統(tǒng)就職典禮主色調(diào)也由傳統(tǒng)的紅色變成了綠色。彼時(shí)，奧巴馬重點(diǎn)提到未來美國(guó)的汽車和工廠可以“由太陽能和風(fēng)能來驅(qū)動(dòng)”，且認(rèn)為可再生能源前景“寬廣而有潛力”。

       但在2013年1月21日奧巴馬做第二任期就職演講時(shí)，20分鐘里，對(duì)可再生能源的推廣，僅以“道阻且長(zhǎng)”一帶而過。

       兩次就職演講之間的微妙變化中，美國(guó)頁巖氣被提上日程，并被寄予“能源獨(dú)立”的厚望，一場(chǎng)頁巖氣革命的風(fēng)潮也開始波及全球。

       “美國(guó)為什么放棄光伏而支持頁巖氣?這其實(shí)是美國(guó)政府與傳統(tǒng)能源利益集團(tuán)的一種妥協(xié)，可以說是被傳統(tǒng)能源利益集團(tuán)給綁架了。”在李河君看來，頁巖氣并不是真正意義上的清潔能源，還是石化能源的衍生品。

       頁巖氣要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的市場(chǎng)化，必須跨過三道門檻：技術(shù)可采，經(jīng)濟(jì)可行，環(huán)境容許。就目前的情況看，對(duì)世界很多國(guó)家而言，這三個(gè)因素都還面臨極大的不確定性。

       “中國(guó)離頁巖氣革命還很遠(yuǎn)，但離光伏革命僅一步之遙。只要太陽能的成本低于火電，那人們?yōu)槭裁催€要用會(huì)產(chǎn)生污染的能源呢?”

       有研報(bào)分析，粘合政策、企業(yè)等各方的力量，太陽能發(fā)電成本未來3—4年內(nèi)就將可以降到火電的成本之下。李河君認(rèn)為，0.5美元/千瓦的光伏發(fā)電成本，是新能源發(fā)展的里程碑，因?yàn)樗械幕茉吹陌l(fā)電成本，包括環(huán)境成本大約在0.5美元/千瓦左右。

       “在21世紀(jì)到來之際，數(shù)以百萬計(jì)的人們將實(shí)現(xiàn)在家庭、辦公室區(qū)域以及工廠中自助生產(chǎn)綠色能源的夢(mèng)想。”里夫金的《第三次工業(yè)革命》如此描繪未來25年的前景，同時(shí)提出，從傳統(tǒng)的化石能源向可再生能源的轉(zhuǎn)變有一個(gè)漸進(jìn)的過程，這需要一個(gè)完整的方案。

       事實(shí)上，在全球范圍內(nèi)，分布式已占光伏累計(jì)總裝機(jī)容量的68.9%，在美國(guó)超過83%，德國(guó)超過85%，日本更高達(dá)90%以上。在國(guó)內(nèi)，伴隨國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)的開發(fā)，分布式光伏發(fā)電也在中國(guó)悄然興起。分布式的光伏設(shè)備主要安裝在家庭、工廠的屋頂上，自發(fā)自用，多余的電量再上傳電網(wǎng)。

       除了客觀條件，在第三次工業(yè)革命中，“人” 的因素也極為關(guān)鍵，那就是企業(yè)家精神。

       2011年，李河君和其他四位企業(yè)家去英國(guó)參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)話。外方有渣打、匯豐等5個(gè)跨國(guó)企業(yè)的CEO出席。

       李河君在給匯豐CEO遞名片的時(shí)候感受到一個(gè)細(xì)節(jié)，“那神態(tài)就是特別小瞧你，他認(rèn)為自己是世界級(jí)銀行的CEO，不懈和我們聊。”還好時(shí)間足夠，兩人PK了20分鐘以后，那位CEO被李河君打壓得沒話了。

       “這些職業(yè)經(jīng)理人基本都是在蜜罐里泡大的，養(yǎng)尊處優(yōu)，根本不具備企業(yè)家精神，氣場(chǎng)他都不夠，問他一二三可以，四五六就不會(huì)了。那我們是什么呢?改革開放30年，民營(yíng)企業(yè)能活過來的，基本上都是從火坑里爬出來的，永遠(yuǎn)在市場(chǎng)的風(fēng)雨中前進(jìn)。歐美企業(yè)發(fā)展新能源的動(dòng)力不足。”

對(duì)話李河君

1、看不到硝煙的貿(mào)易戰(zhàn)

記者：在過去的一年里，光伏行業(yè)發(fā)生了劇烈的變化，漢能這一年里變化大嗎?

李河君：漢能業(yè)務(wù)還是有很大進(jìn)展的，比計(jì)劃中還要好一點(diǎn)點(diǎn)。

記者：美國(guó)和歐洲對(duì)中國(guó)光伏的“雙反”相繼落錘，你如何看待歐美的光伏貿(mào)易戰(zhàn)?

李河君：“雙反”從側(cè)面證明，我所認(rèn)同的薄膜太陽能的確是光伏產(chǎn)業(yè)未來的技術(shù)趨勢(shì)。歐美國(guó)家發(fā)動(dòng)光伏“戰(zhàn)爭(zhēng)”，一是為了抬高市場(chǎng)進(jìn)入的門檻，二是搶奪薄膜太陽能技術(shù)的制高點(diǎn)。我認(rèn)為，這就是第三次工業(yè)革命新能源戰(zhàn)爭(zhēng)的主要模式——看不到硝煙的貿(mào)易戰(zhàn)，決勝千里的技術(shù)之戰(zhàn)。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)之策無外乎兩條：盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的更新?lián)Q代;再就是開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2、從資源到技術(shù)的轉(zhuǎn)移

記者：你如何看待能源與歷史上兩次工業(yè)革命的關(guān)聯(lián)?

李河君：傳統(tǒng)的能源競(jìng)爭(zhēng)，是哪兒有油田，就可能會(huì)打仗。但是，陽光普照大地，太陽能對(duì)世界任何人都是公平的。以太陽能為代表的新能源，它的核心競(jìng)爭(zhēng)方式與傳統(tǒng)能源相反，不是資源競(jìng)爭(zhēng)，而是核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。誰掌握了核心技術(shù)，誰就掌握了能源。

歷史上每一次工業(yè)革命的核心都是能源，第一次是煤炭，第二次是石油，與前兩次以化石能源為主的工業(yè)革命不同，第三次工業(yè)革命將是新能源革命。我認(rèn)為，新能源革命的核心就是光伏革命。
來源：天津會(huì)一自動(dòng)化（PLC控制柜）

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